一、研发效能指标？

1.持续发布能力。具体包含两个细分指标,一是发布频率。 团队对外响应的速度不会大于其交付频率,发布频率约束团队对外响应和价值的流动速度。二是发布前置时间（也被称为变更前置时间），即从代码提交到功能上线花费的时间，它体现了团队发布的基本能力。

2.需求响应周期。具体包含两个细分的指标,分别是: 交付周期时间、开发周期时间。

3.交付吞吐率。指的是单位时间内交付需求的数量。

二、管理效能指标？

组织效能是指企业或组织实现目标的程度及效率。

主要体现在能力、效率、质量和效益四个方面。简单说，就是投产比。

组织效能的影响因素主要有两个：

外部环境（政治、法律、科技、行业、客户、竞争对手、技术发展等）；

内部环境（组织结构、业务流程、管理机制、员工能力态度、企业文化、技术水平等）。

三、制动效能优劣指标？

刹车及时灵敏，回位彻底不托拉。

四、制动效能的评价指标？

三个方面：

1、制动减速速度，是指制动时间对机组速度的变化，它反映了地面功率的大小，与制动功率和粘着有关；

2、车辆地面制动力越大，制动减速速度越大，制动距离越短，地面动力系统首先依赖于制动功率，同时受地面附着条件限制；

3、制动距离，是指车辆在规定的速度下，为了规定踩下制动踏板的踏板力，从驾驶员右脚接触到制动踏板到车辆停止时车辆所使的距离

五、检验项目效能评价指标？

主要有CPI与SPI，分别用来评价项目成本及项目进度效能。

六、效能评估指标分析的方法？

相对指标法。将某措施或政策的指标与其基准值或同类措施或政策的指标进行比较，以确定其优劣。

重要性指标法。将多个指标综合考虑，给予不同的权重，以确定每个指标对措施或政策效果的贡献和重要性。

转化指标法。将措施或政策的效果转化为经济或社会的价值，以便进行比较和评估。

标杆指标法。将某措施或政策的指标与业内或国际上类似优秀措施或政策的指标进行比较，以评估其表现和发展潜力。

线性回归分析方法。将措施或政策对应的指标和自变量进行线性回归分析，以确定措施或政策与指标之间的关系和影响。

打分卡评价法。将多个指标和权重按照一定的标准划分不同等级，以打分卡的形式对措施或政策进行评价和排名。

七、员工效能的评价指标？

工作效能就是指工作效率，一般指工作产出与投入之比,通俗地讲就是在进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。

产出大于投入，就是正效率;产出小于投入,就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。

八、管理效能指标是指？

指企业或组织实现目标的程度及效率。

主要体现在能力、效率、质量和效益四个方面。简单说，就是投产比。

组织效能的影响因素主要有两个：

外部环境（政治、法律、科技、行业、客户、竞争对手、技术发展等）；

内部环境（组织结构、业务流程、管理机制、员工能力态度、企业文化、技术水平等）。

九、企业管理效能指标？

（一）战略管理评价主要反映企业所制定战略规划的科学性，战略规划是否符合企业实际，员工对战略规划的认知程度，战略规划的保障措施及其执行力，以及战略规划的实施效果等方面的情况。

（二）发展创新评价主要反映企业在经营管理创新、工艺革新、技术改造、新产品开发、品牌培育、市场拓展、专利申请及核心技术研发等方面的措施及成效。

（三）经营决策评价主要反映企业在决策管理、决策程序、决策方法、决策执行、决策监督、责任追究等方面采取的措施及实施效果，重点反映企业是否存在重大经营决策失

（四）风险控制评价主要反映企业在财务风险、市场风险、技术风险、管理风险、信用风险和道德风险等方面的管理与控制措施及效果，包括风险控制标准、风险评估程序、风险防范与化解措施等。

（五）基础管理评价主要反映企业在制度建设、内部控制、重大事项管理、信息化建设、标准化管理等方面的情况，包括财务管理、对外投资、采购与销售、存货管理、质量管理、安全管理、法律事务等。

（六）人力资源评价主要反映企业人才结构、人才培养、人才引进、人才储备、人事调配、员工绩效管理、分配与激励、企业文化建设、员工工作热情等方面的情况。

（七）行业影响评价主要反映企业主营业务的市场占有率、对国民经济及区域经济的影响与带动力、主要产品的市场认可程度、是否具有核心竞争能力以及产业引导能力等方面的情况。

（八）社会贡献评价主要反映企业在资源节约、环境保护、吸纳就业、工资福利、安全生产、上缴税收、商业诚信、和谐社会建设等方面的贡献程度和社会责任的履行情况。

十、检验项目效能评价核心指标是？

测定方法的效能指标可以作为对分析测定方法的评价尺度，也可以作为建立新的测定方法的实验研究依据。包括：精密度、准确度、检测限、定量限、选择性、线性与范围、重现性、耐用性等